1.非人力资源的人力资源管理

Human Resource Managemengt of non-human resource

 

直线经理普遍的人力资源管理职责 

直线经理需掌握的人力资源管理的正确理念 

企业经理人对待人才应有的态度 

直线经理对员工管理的技能之一 —工作分析 

直线经理对员工管理的技能之二—招聘与面试 

直线经理对员工管理的技能之三—加强有效激励 

直线经理对员工管理的技能之四—目标、绩效管理 

直线经理对员工管理的技能之五—留才与离职管理 

直线经理对员工管理的技能之六—有效沟通 

直线经理对员工管理的技能之七—团队精神建设 

直线经理对员工管理的技能之八—提高领导力 


2.关键业绩指标KPI体系的设计 

Key Performance Indicator system design

 

绩效管理的概念、作用与价值关键业绩指标的方法综述 

具体岗位关键业绩指标KPI的设计方法 

与战略相配合:平衡记分卡—提供一个关键绩效定位的框架 

关键业绩指标KPI体系的设计:如何系统运用关键业绩指标法与平衡记分卡方法 


3.企业培训体系的建立和管理 

Establishment and management of the Corporate training system

 

培训体系设计的指导思想 

培训需求调研 

培训形式 

培训内容和培训方式 

培训计划 

年度培训计划的实施和管理 

培训效果评估 


4.企业职业生涯规划管理

Corporate Career Planning Management 

 

职业生涯规划的一般概念 

现代企业职业生涯规划管理的方法 

企业职业生涯发展的阶梯 

企业职业生涯的阶段管理