一、 高绩效打造领导力与执行力 

第一讲:领导力——明道优术,内圣外王 

领导力三大要素 

领导者的权和威 

背好自己的“猴子” 

两书一表角色认知 

三项收入,两种定位 

骨干是折腾出来的 

用文化打造领导力 

团队文化建设方法 


第二讲:执行力——有命必复,问题清零 

执行模型:PDCA 

逢山开路,遇水架桥 

问题不清零,发展等于零 

对待问题三大理念 

三不放过 

问题管理三部曲 

怎样做“小三角” 

目标管理“三步曲” 

目标制定“五要素” 

目标制定程序 

目标制定工具 

目标制定案例 

目标分解原则 


第三讲:绩效考核——日事日毕,日清日高 

激励三法并用 

物质激励做基础 

晋升激励定方向 

精神激励创文化 

激励需要设计 

日考核工具:OEC管理 

月度考核方法 

KPI体系的建立 

具体岗位绩效指标与考核标准的确定 


二、 新任主管的五项核心管理能力提升 

路线确定之后,起关键作用的就是干部。兵熊熊一个,将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何运用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者综合素质如何提升?作为一名优秀的管理者,这是必须关心并回答的问题。通过本课程,我们能够找到上述问题的答案。管理者在目标管理、问题管理、时间管理、会议管理、管理方面的理念、方法、路径。 


三、 中层主管的高效执行力 

企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层,对执行是否到位起着关键性的作用。 

中层干部的执行力建设是一个系统工程,与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。通过本课程的学习,将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。 

通过本课程您将学习到: 

中层主管高效执行的工具; 

中层主管高效执行的技能; 

中层主管高效执行的体系; 

中层主管高效执行的理念。 


四、 管理者八项技能修炼 

为什么学习本课程: 

路线确定之后,起关键作用的就是干部。兵熊熊一个,将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何运用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者综合素质如何提升?作为一名优秀的管理者,这是必须关心并回答的问题。通过本课程,我们能够找到上述问题的答案。 

通过本课程您将学习到: 

管理者在目标管理、问题管理、有效沟通、团队文化建设、激励、自我经营方面的理念、方法、路径。 


五、目标管理 

为什么有的企业稳健发展,有的企业却停滞不前?有的企业目标一个个都能实现,有的企业却天天在找差距,制定的目标也是空中楼阁? 

很多企业不是没有制度,不是没有人才,而是没有科学、系统、务实的目标管理。而目标管理到位与否对战略是否执行到位起着关键性的作用。各级管理人员如何领导下属完成本部门与公司战略相匹配的目标与任务,才是企业繁荣兴盛的关键所在。 

目标管理是企业管理系统工程中的一部分,与战略、绩效、执行等都有着密切的关系。 

通过本课程您将学习到:通过本课程的学习,将使我们的各级主管在目标的制定、论证、分解、实施等方面有一个很大的提升。 


六、企业文化推进与落地 

为什么学习本课程: 

企业文化是什么?是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无效劳动。没有没有文化的组织,只有不同文化的组织!消极文化?积极文化?统一文化?离散文化?强势文化?弱势文化?隐含文化?成文文化?企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致!企业文化如何落地?——实战专家为您讲解实用实际实效的几大方略。

通过本课程您将学习到: 

企业文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。 


七、高效沟通与激励 

通过讲解掌握高效沟通的核心理念及方法;通过训练提升学员实际沟通技巧,提高沟通的影响力和说服力,更好地达到沟通目的;通过活动及真实案例分享,解决实际沟通问题。 

 1. 有效沟通的方法与功效  

   为什么经理人要注意对部下进行有效沟通 

   有效沟通与情商  

   应当克服的痼癖与习惯  

 2. 有效激励的方法与功效 

   加强对激励理论的认识和学习  

   员工激励的一般原则  

   员工激励的高级原则  

   员工气质与激励  

   何处理员工的抱怨 


八、有效授权管理 

 1)有效授权的原则和方法 

 2)管理者对待授权应该有的态度 

 3)有效授权的障碍及误区 

 4)企业科学的授权方略 

 5)经理人时间管理与授权 


九、高效时间管理 

时间不可缺少,时间不可替代,时间不可存储,时间不可增减,但时间可以被管理,在节奏越来越快的今天,如何有效利用时间,变得越来越重要。管理好你的时间,将会有效提升你工作及人生的效率与效能。

时间管理对企业领导者的价值 

时间管理理论介绍及引导分析 

时间管理的原因 

时间管理的核心 

时间管理的原则 

企业领导者有效时间管理的方法 

领导者对组织的时间管理 

两类人的时间管理 

项目管理中的时间管理 


十、TTT 

TTT是英文“Train The Trainer”的缩写,是一门培训师成长必修的经典课程。该课程将为企业培训师提供从理念到技能的全面训练。 

加深对培训和培训师的认识 

掌握基本的培训师台上呈现技巧 

掌握有效的课堂掌控技巧 

掌握成人学习特点和课堂互动技能 

学会综合应用各类培训方式 

掌握处理临场挑战的技巧 

具备独立内部授课能力 


十一、团队合作与发展 

现代社会,企业要想取得竞争优势,需要依靠团队的力量,如何达成1+1大于2?提升团队成员的合作意识及能力、掌握促进团队合作的方法至关重要。 

本课程从活动体验入手,帮助学员检视团队合作问题及自身合作意识,明确团队合作的基础,学会克服团队缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果五大障碍,促进团队合作与发展,提升团队绩效。 

课程收益掌握克服障碍的方法,促进团队合作,提升团队绩效; 

引导员工回顾工作中的团队合作行为,提升团队合作意识; 

掌握团队不同成员角色的特点及搭配方法,打造完美团队; 

掌握建立信任、保持建设性冲突的方法,使团队和谐而高效; 

掌握促使团队成员积极投入、承担责任、重视结果的方法,提升团队执行力。


十二、 高效工作的四项技能 

高效工作的前提--职业心态管理模块使学员树立正确的职业心态,以积极共赢的职业思维,快乐高效地工作,并营造良好的工作氛围,提升团队效能。 

高效工作的核心--高效时间管理模块使学员学会利用时间管理的工具区分目标及任务优先级,合理制订计划,利用技巧及工具排除行动障碍,使工作更富效率及效能; 

高效工作的保障—压力管理模块使学员掌握压力调节的方法使压力控制在适当水平,保持身心健康。 

高效工作的法宝—高效沟通模块提升学员沟通技能,提高沟通的影响力和说服力,更好地达成工作目标;